Wie können viele Haushaltsgerätehersteller und -händler angesichts der heutigen Fragmentierung der Haushaltsgerätekanäle und der Diversifizierung der Verbrauchergruppennachfrage einen besseren Einblick in die Benutzer gewinnen und die Nachfrage aktivieren? und mit Szenarien und Erfahrungen die Betriebsqualität verbessern? Vor ein paar Tagen hat sich der Hausgeräteriese Midea mit jungen Händlern von Hausgerätebetreibern zusammengetan, um eine gemeinsame Erkundung zu starten.

Im neuen Zyklus von Haushaltsgeräten mit Kanalfragmentierung, Marketingdigitalisierung und diversifizierter Nachfrage stehen alle Haushaltsgerätebetreiber, ob Online-Shops oder Offline-Filialen, an einem Scheideweg, an dem „große Transformationsherausforderungen und beispiellose Geschäftsmöglichkeiten“ nebeneinander bestehen. Wie kann man die Situation transformieren, durchbrechen und einen neuen Kreislauf und Weg eröffnen?

Am 15. Oktober versammelten sich mehr als 80 Nachfolger von Haushaltsgerätebetreibern der zweiten Generation am Hauptsitz der Midea Group, um an einem Projekt namens „M Houlang“ teilzunehmen. Das Leader Study Program „AI Forward“ untersucht systematisch die Entwicklungsgeschichte von Midea Group, die die Kultur, Technologie und Fähigkeiten von Technologie und intelligenter Fertigung anführt, sich auch auf die laufenden Veränderungen im Einzelhandel, digitales Marketing und benutzerszenariobasierte Erfahrungen sowie andere Marketingveränderungen in der Haushaltsgeräteindustrie konzentriert und schließlich die Führung, Teamarbeit, soziale Beziehungen und Ressourcenintegrationsfähigkeit dieser jungen Manager, um besser am Markt für Haushaltsgeräte und an den Verbrauchstrends teilzunehmen und diese anzuführen. Dieses Mal interagierte Berlin, Vizepräsident der Midea Group und Präsident der Region China, auch mit den Studenten und erläuterte eingehend die strategische Ausrichtung und die Hauptthemen der DTC-Reform von Midea.

In einer Zeit, in der die Haushaltsgeräteindustrie in den Aktienwettbewerbskanal eingetreten ist und Haushaltsgerätehersteller nach „digitalisierungs-, szenario- und erfahrungsbasierten“ Mitteln suchen, um die Transformation des Einzelhandelsmodells zu beschleunigen, das die Benutzer direkt erreicht, Midea hat die Marketingreform weiter „vorangetrieben“, indem es direkt auf die jüngere Generation von Betreibern abzielt: „kulturelle Resonanz, emotionale Resonanz, Erfahrungsaustausch und Wissensintegration“ mit Haushaltsgerätebetreibern, die den Benutzern am nächsten stehen Kernkraft der operativen Benutzer. Dies ist ein wichtiger Schritt zur Förderung des effizienten Betriebs der gesamten Wertschöpfungskette durch die Beschleunigung der Umsetzung verschiedener Geschäftsinnovationen, die dazu beitragen werden, die Umsetzung des neuen DTC-Marketingmodells und des Direct-to-Consumer (DTC) zu beschleunigen.

Konzentrieren Sie sich auf die „M-Rückenwelle“ und stärken Sie sie

Hausgerätebetreiber umfassend zu unterstützen

Der Wandel der Hausgeräteindustrie und der Wettbewerb auf dem Hausgerätemarkt sind letztlich der Wettbewerb der Menschen und der Wettbewerb der Teamfähigkeit.

Der Start des Projekts „M Wave · The „AI Forward“ wurde im Oktober bzw. November umgesetzt. hauptsächlich für die Nachfolger der zweiten Generation der herausragenden Betreiber von Midea im ganzen Land, was neben der geschäftlichen Zusammenarbeit nicht nur eine kulturelle Resonanz und einen emotionalen Austausch zwischen Haushaltsgerätebetreibern und der Midea-Gruppe darstellt, sondern auch das generationsübergreifende Erbe des Geschäfts verwirklicht. Für die Midea Group ist es auch an der Zeit, die Gestaltung digitaler Fähigkeiten und innovativer Marketingerfahrungen, die im Laufe der Jahre gesammelt wurden, für den „direkten Zugang zu Benutzern“, für die umfassende Stärkung und den Austausch von Geschäftspartnern und für die Zukunft zu erkunden.

Der Hausgerätekreis erfuhr, dass die oben genannten Projekte von Midea zwei Merkmale aufweisen:

• Erste, Die Teilnehmer sind in der Regel jung und kenntnisreich. Hauptsächlich nach 90, einschließlich nach 00 und nach 85, mit einem Durchschnittsalter von nur 29 Jahren. Die Hauptmerkmale dieser Personengruppe bestehen darin, dass sie über ein hohes Maß an Bewusstsein und Anerkennung für neue Technologien und neue Modelle verfügen und ein hohes Maß an Sensibilität für die Veränderungen der Mainstream-Bedürfnisse und -Vorlieben der aktuellen jungen Generation bewahren. was leicht zu resonieren ist.

• Zweite, Die Schulungsinhalte decken ein breites Spektrum an Bereichen ab und konzentrieren sich auf Zusammenarbeit und Co-Kreation. Neben einem umfassenderen Verständnis des Entwicklungsprozesses und der wissenschaftlichen und technologischen Innovationsfähigkeiten von Midea werden auch die jugendlichen Vorteile der Generation dieser „jungen Midea-Händler“ durch zukunftsweisende Visionen und präventive Maßnahmen wie Sonderangebote vollständig ausgeschöpft Ausbildung, Studium und Praxis, nimmt Veränderungen aktiv an und wagt es, den Wert neuer Technologien, neuer Modelle und neuer Ideen für das Haushaltsgerätemarketing und die Transformation des Einzelhandels zu akzeptieren, und nutzt schließlich den Implementierungsprozess des neuen DTC-Marketingmodells von Midea im Haushaltsgerätebereich Industrie.

Der Wettbewerb an der Börse für Haushaltsgeräte und die Aktivierung der Nachfrage alter Benutzer bestimmen die Entwicklung der Haushaltsgeräteindustrie in diesem Jahr. Insbesondere wurde die nationale Subvention für die „Inzahlungnahme“ von Haushaltsgeräten eingeführt und die neue kommerzielle Kampagne zur Erneuerung von Haushaltsgeräten und zur Erneuerung eines hochwertigen Lebensstils für alte Benutzer wurde umfassend gestartet. Wie können die komplexen Austauschprozesse und Betriebsprobleme städtischer und ländlicher Nutzer im ganzen Land, insbesondere in abgelegenen Gebieten, gelöst werden? Wie können die verstreuten Händler der vierten und fünften Townships an der nationalen Subventionspolitik teilnehmen und mehr Nutzer bedienen? Basierend auf dem neuen Marketingreformsystem DTC optimiert Midea das O2O-Modell weiter und wird mithilfe der Smart-Home-Plattform von Midea „Online-Gutscheine, Bestellungen, Offline-Erlebnisse und Lieferdienste“ verbinden und die nationale Subventionierung beschleunigen Diese Politik soll mehr Familien und Nutzern zugute kommen, indem die Betreiber von Haushaltsgeräten auf den Kreis- und Stadtmärkten gestärkt werden.

Mit dem Aufkommen des neuen Einzelhandelszeitalters hat die von DTC vorangetriebene neue zukünftige Einzelhandelstransformation die Landung beschleunigt und zu einer Dezentralisierung und Fragmentierung des Kanal- und Benutzerkontakts geführt.

Wenn sich mehr „M Houlang“ beteiligt und das Team der Midea-Betreiber bereichert, wird dies eine „direkte Brücke“ zwischen Mideas neuen grünen, energiesparenden Smart-Technology-Produkten und Familien mit neuen Lebensstilen schlagen und die Resonanz technologischer Innovationen erkennen und ein besseres Leben über Online- und Offline-Kanäle. Gleichzeitig werden dadurch auch neue Marketingmodelle und -methoden wie digitales Marketing und szenariobasierte Erfahrungen beschleunigt, Einblicke in die Bedürfnisse der Benutzer gewonnen und das Streben und die Sehnsucht von mehr Benutzern nach einem besseren Leben kreativ aktiviert.

Beschleunigen Sie den „direkten Zugriff auf Benutzer“ und

Rückkehr zum Wesen der Unternehmensführung

Für alle Unternehmen hat sich das Wesen des Geschäfts nie geändert, egal wie sich die Zeiten ändern, wie sich die Technologie ändert und wie der Verbrauch verbessert wird.

Basierend auf der Essenz der „Zufriedenstellung des Benutzererlebnisses und der Verbesserung der Effizienz des Unternehmens“ hat der Haushaltsgerätekreis festgestellt, dass Haushaltsgeräteunternehmen in den letzten Jahren drei Richtungen bei der Reform von Marketingmodellen und Kanalsystemen erkundet haben:

• Erste, Effizienz an erster Stelle zu setzen, den Kanal für eine neue Einzelhandelsreform zu öffnen, das Layer-by-Layer-Agent-Großhandelsmodell abzuschaffen und den direkten Zugang zwischen Unternehmen und Einzelhändlern zu realisieren;

  
  

• Der Zweite besteht darin, die Benutzer als Ziel zu betrachten, die Integration von Dual-Line-Kanälen mit digitalen Mitteln als Kern zu fördern und niedrige Preise durch szenariobasierte und erfahrungsbasierte Methoden zu ersetzen, um mehr Wert für die Benutzer zu schaffen;

  
  

• Der Dritte soll betriebsorientiert sein, die Transformation von Agenten zu Betriebsdienstleistern fördern und die kontinuierliche Transformation von Einzelhändlern vom „Sitzen und Reisen zum laufenden Geschäft“ beschleunigen.

Diesmal „M nach der Welle“ · Aus Sicht des Haushaltsgerätekreises basiert die Umsetzung des „AI Forward“-Projekts auf der Transformation von „Direct to Users“ und „Full-Link-Qualität“. und Effizienzsteigerung in den letzten Jahren sowie die schrittweisen Ergebnisse der DTC-Reform des neuen Marketingmodells und eröffnet erneut eine neue Runde der Erkundung und Durchbrüche bei neuen Geschäftsmodellen. Der Unterschied besteht darin, dass Midea es dieses Mal ist steht vor der Erkundung von Marketing- und Einzelhandelsreformen und legt den Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit und des Durchbruchs auf den Protagonisten der ersten Marktoperation – junge Händler des Haushaltsgerätebetriebs.

Dabei handelt es sich nicht nur um ein zukunftsorientiertes „zukunftsorientiertes“ Layout, sondern auch um eine Runde „Front-Loaded“-Erweiterung Das kehrt zum Wesen der Unternehmensführung zurück. Einerseits müssen angesichts der Verbrauchsverbesserung und der Transformation des Einzelhandels die Konzeptverbesserung und Modellerweiterung des Hausgerätebetreiberteams mit Synergien und Umsetzung integriert werden. Andererseits handelt es sich um einen langwierigen Kampf zwischen den Betreibern der Rohstoffe und den Betreibern, der von Hausgeräteherstellern und -betreibern einen Seite an Seite kämpfen muss.

Als wichtigen Schritt bei der Transformation der Haushaltsgeräteindustrie leitete Mideas vor vielen Jahren eingeführte „User Direct“-Strategie einen neuen Wendepunkt ein, nämlich durch die gezielte Stärkung der zweiten Generation von Betreibern hochwertiger Haushaltsgeräte , durch sie, um die Aktie zu nutzen und den Zuwachs zu nutzen, um ein neues Muster für die Funktionsweise des Haushaltsgerätemarktes zu eröffnen, und letztendlich wird dies auch neue Stärke und Ideen einbringen das „Schach zum Mittelspiel“ der Reform des Haushaltsgeräte-Einzelhandels.